Elke workshop begint bij een ander perspectief: techniek, organisatie, mens of strategie. Waar je begint maakt minder uit dan je denkt, want alle vier komen langs. Je kiest de ingang die past bij de groep die aan tafel zit.
Ik werk socratisch. Dat betekent dat ik meer vraag dan vertel, en dat de groep zelf tot de conclusie komt. Ongemakkelijk in het begin, verhelderend aan het eind.
Wat bescherm je eigenlijk, tegen wie, en wat kost dat je aan snelheid? Veiligheid als afweging in plaats van eindstation.
bekijk de workshop →Niet hoe AI werkt, maar wat jij ermee kunt. Waar levert het echt tijd op, waar verplaatst het alleen werk, en wie is verantwoordelijk als het ernaast zit?
bekijk de workshop →IT als keuze in plaats van een kostenpost die je moet verdedigen. Wat levert het op, en waarom voelt het niet zo?
bekijk de workshop →Waarom we doen wat we doen, en of dat nog ergens op berust. Socratisch, ongemakkelijk, verhelderend.
bekijk de workshop →Technologie beslist niets. Mensen wel, ook als ze dat liever niet doen. Over gedrag, gewoontes en gezond verstand.
bekijk de workshop →Het gesprek dat je in de directiekamer steeds uitstelt. Over botsende belangen, en hoe je daar samen uitkomt.
bekijk de workshop →Voor bestuurders met een trainingsplicht onder NIS2 of de CBW. Geen compliance-theater, maar leren besturen met digitaal risico.
bekijk de workshop →Een halfuur met de opdrachtgever. Wat speelt er, wie zit er, en wat mag er op tafel komen?
We starten bij iets uit jullie eigen praktijk. Geen casus uit een boek, geen algemeenheden.
Hetzelfde geval vanuit vier invalshoeken, inclusief die van een aanvaller. Daar komt het ongemak, en het inzicht.
Geen rapport van veertig pagina’s. Drie vragen waar jullie zelf mee verder kunnen, en één eerste stap.
Cyberleiderschap als doorlopend programma: vier sessies per jaar met dezelfde groep bestuurders. Elke sessie een ander perspectief, elke keer op basis van wat er in de tussentijd echt gebeurde. Zo wordt de trainingsplicht geen vinkje maar een ritme.
vraag het programma op