Sommige vraagstukken vragen geen advies, maar iemand die blijft.

Strategisch Adviseur IT & Informatievoorziening

Ik zit aan de kant van de opdrachtgever, niet aan de kant van een leverancier. Ik denk mee over richting, prioriteiten en risico’s, en voer het gesprek met de partijen om je heen met jouw belang als vertrekpunt.

De andere rollen zijn geen losse producten. Ze zijn wat de situatie vraagt. De winst zit erin dat het steeds dezelfde persoon is die jouw organisatie al kent.

Security lead

Je hebt geen CISO, maar wel de verplichtingen van een organisatie die er één zou hebben. Ik neem die rol op me: eigenaar van het onderwerp, aanspreekpunt voor directie, auditor en leverancier.

Ik bouw geen securityafdeling die na mijn vertrek instort. Ik zorg dat het onderwerp een plek krijgt in bestaande overleggen en dat iemand intern het stokje kan overnemen.

Informatiemanager

De brug tussen wat de organisatie wil en wat de systemen kunnen. Ik vertaal wensen naar keuzes, en keuzes naar iets dat je kunt beheren zonder dat het een verzameling losse tools wordt.

Vaak begint dit met het eerlijke gesprek over wat er al is aangeschaft en niet gebruikt wordt. Dat is zelden een technisch probleem.

IT-auditor, adviserend

Ik loop mee in controles waar de eisen rondom IT en informatiebeveiliging hoog zijn, onder andere in de publieke sector en het onderwijs. Adviserend, niet certificerend: ik help de vraag scherp krijgen en de bevindingen begrijpelijk maken.

In gesprekken met CISO’s, functionarissen gegevensbescherming en privacy officers zit ik aan tafel als iemand die beide talen spreekt.

Regisseur van een vastgelopen traject

Een migratie die niet afkomt, een implementatie die al twee keer is uitgesteld, een leverancier en een interne club die elkaar niet meer verstaan. Ik neem de regie en breng het weer op gang.

Meestal ligt het niet aan de planning. Het ligt aan een besluit dat niemand wil nemen. Dat leg ik op tafel, met een voorstel eronder.

Dagvoorzitter

Een dag over digitalisering, AI of weerbaarheid die niet uit elkaar valt in losse praatjes. Ik houd de lijn vast, stel de vragen die het publiek denkt maar niet stelt, en zorg dat er aan het eind iets is besloten.

Inhoudelijk voorbereid, dus ik kan doorvragen bij een spreker in plaats van alleen het programma aankondigen.

Je hebt geen adviseur nodig, je hebt iemand nodig die je denken scherp houdt. Elke maand of elk kwartaal een gesprek van een uur, plus de mogelijkheid om tussendoor iets voor te leggen.

Een vast aantal dagen per maand, met een rol die intern bekend is. Ik zit bij leveranciersgesprekken, audits, incidenten en de keuzes die je niet terugdraait. Mensen weten waar ze me kunnen vinden.

Ik neem de verantwoordelijkheid voor de lijn: van strategie naar beleid, van beleid naar uitvoering, met mijn naam eronder. Inclusief het ongemakkelijke deel: keuzes maken die niet iedereen leuk vindt.