IT Perspectief
Voor organisaties waar IT een kostenpost is geworden in plaats van een keuze.
IT is geen afdeling die geld kost. Het is de manier waarop je je werk doet.
In veel organisaties is IT iets dat gebeurt. Er wordt geïnvesteerd omdat het moet, verlengd omdat het contract afloopt, en aangeschaft omdat een leverancier het aanraadde. Niemand kan nog navertellen waarom.
Deze sessie maakt de keuzes weer zichtbaar. Wat gebruiken jullie werkelijk, wat is er ooit aangeschaft en nooit ingezet, en welke afhankelijkheid is stilletjes ontstaan?
Het gesprek gaat over regie: wie beslist waarover, en met welke informatie. Dat is bestuurlijk werk, niet technisch werk.
Directeuren, controllers, MT-leden en IT-managers die samen de regie op IT willen terugpakken.
Vier bewegingen, geen slides.
Het landschap in beeld
Wat er is, wat het doet en wie eigenaar is. Meestal is dat de eerste keer dat iemand het compleet ziet.
Waar zit de afhankelijkheid
Eén leverancier, één beheerder, één account. We benoemen ze zonder verwijt.
Vier invalshoeken op de kosten
Wat kost het, wat brengt het, wat kost het om te stoppen, en wat kost het om niets te doen?
Prioriteiten voor het komende jaar
Drie keuzes die je kunt onderbouwen, ook als de accountant ernaar vraagt.
Eén plaat waar iedereen zich in herkent, in plaats van vier verschillende lijstjes.
Duidelijkheid over wie waarover beslist en op basis van welke informatie.
Taal om een investering uit te leggen aan mensen die geen IT-achtergrond hebben.